1月23日，听完《后工业化时代人力资源开发》的讲座，我一直在思考：当社会进入以知识、服务和信息为主的后工业阶段，物质资本的重要性相对减弱，人力资本变得越来越重要。在这样的时代背景下，我们应当如何真正“投资于人”？

从管理思想史的演进来看，其主线始终是对“人”的再发现。工业革命初期，焦点集中于“机械系统”与“商业系统”；随后，罗伯特·欧文开始关注工厂中“人的因素”，主张将工人视为“至关重要的机器”并进行投资；科学管理时代，弗雷德里克·泰勒强调以“心理革命”协调管理者与工人的利益；人际关系学派则通过霍桑实验，揭示出“社会人”所具有的非经济需求。进一步地，亨利·法约尔将“人员的稳定”“首创精神”等列为管理原则；切斯特·巴纳德则指出，组织作为“协作系统”，其存续依赖于维持贡献与满足的平衡。这一思想演进表明，对人的理解逐步从视其为生产附庸或“经济人”，转向认识其社会属性、心理需求与自我实现的多元性。这也超越了单纯的技术效率观，指向人力资源的综合开发，为“投资于人”提供了早期的管理学注脚。

后工业时代所面临的知识鸿沟、社会疏离、“鲍莫尔成本病”等挑战，实质上源于将“人”片面工具化、将其价值仅锚定于狭隘经济产出的深层矛盾。若人力资源开发只注重高端竞争、片面追求短期经济效益，反而可能加剧社会分化，背离“以人为本”的初衷。因此，在智能化普及、后工业形态日益清晰的今天，我们亟须回归人本身，探索一条更加包容、综合的开发路径。

《后工业化时代人力资源开发》课程提到的“村超”“厂BA”等群众体育，正是生动的本土化探索。这些活动不仅是体育与经济的融合，更是对后工业时代人力资源开发的积极回应。它们通过搭建不唯知识、开放包容的展示舞台，使多样化的才能得以被看见、被认可，从而柔化固有的社会分层；借助自发性与组织性相融合的特点，在技术理性与民主参与的文化传统之间构建沟通桥梁；以较低投入激活内生动力，带来健康、认同、归属等多重价值，缓解“鲍莫尔病”所带来的发展焦虑，展现出一条接地气、有温度的人力开发路径。对后发地区而言，这条路径尤为宝贵。群众体育能激发普通人的多元潜能、强化社区情感联结，提供了一种超越单一经济逻辑、以人民为中心的发展选择。正如贵州“村BA”、湖南保靖等地的实践所示：激活乡土生活，打造开放共享的文化平台，既能呼应创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，也能将民间活力与县域发展相衔接，让群众活动成为人才孕育、产业融合、文化自信的生动载体。

因此，说到底，真正的“投资于人”，不是将人仅仅视为生产要素，而是以人的全面发展为目的，通过创造公平、多元、可参与的机会场景，唤醒每个人内在的潜能、尊严与联结感，在草根生长的温度与技术理性的效率之间，成就具体而丰盈的人。

作者：易希林（省委党校马克思主义学院讲师）